政治に経営手法を取り込む
- 274.強力なリーダーシップで、ミッション（使命／目的）を示し、ビジョン（方向性／目標）を明確にする。ビジョンには 「明確な数値目標」と、 「いつまでに」というスピード感をもった時間軸を明確にする。
- 275.ビジョンを実現するための戦略をたてる。戦略には、KPI（ Key Performance Indicator／重要業績評価指標）を明確にする。目標達成の責任者を明確にし、目標達成に必要な権限と資源を与える。目標／KPIの達成状況を短いスパンで確認し、高速でPDCAをまわす。
- 276.現状のKPIはタイムリーに達成状況を確認できない。四半期ごとに確認できるKPIを設定すべき
- 277.現状、KPIの達成の責任者は不明確。KPIの達成状況が人事考課に加味されるのかどうかも含め、責任の所在が曖昧。
- 278.企業の内部留保を吐きださせる政策、最低賃金を上げる／給与を上げる政策などの議論は、国の役割をはき違えている。自由主義社会は「神の見えざる手」によって動いている。国がコントロールすることはできない。民間でできることは民間に。
- 279.政治家・官僚主導の「プロダクト・アウトの政策」ではなく、国民・企業のニーズを聴いて、「マーケット・インの政策」を立案する。
- 280.国・行政にとって国民は株主であり、お客様であり、各省庁部門別のP/Lや政策の費用対効果の検証結果などをタイムリーに情報開示する。
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